7月、葡京娱乐场 では活気あふれる動きが見られ、3か月間にわたる「実践型研修」プログラムがその成果の高まりを迎えました。7月20日、葡京娱乐场 は初回の「六懂英才」研修対象幹部向け報告会を開催し、初回の32名の研修幹部が順に登壇して、「学んだこと、行ったこと、達成した成果」について実績を示し、体験談や得た教訓を語りました。また、研修先の各単位および町・街道の実務指導者代表も現場で経験を共有し、成果について評価を行い、この3か月間の実践活動における実績を包括的に発表しました。

　　初期の統計によると、「六懂英才」プロジェクトの第一期参加者が研修期間中に、450件の企業やプロジェクトを訪問し、263件の発展上の課題解決に支援を行い、395件の具体的な提言（「金点子」）を提出しました。これらの成果は、実効性のある明確な記録として、地域の高品質な発展という大局に貢献しています。一つひとつ具体的な課題解決事例や、現実に基づいた深い気づきが、葡京娱乐场 が独自に構築した「六懂英才」実践型育成メカニズムの実効性を明確に示しており、「経済を理解し、産業を理解し、企業を理解し、投資誘致を理解し、人材獲得を理解し、サービス提供を理解する」という能力基準は、もはや理論的なものではなく、次第に実戦での訓練を通じて、葡京娱乐场 の幹部たちの仕事における実務スキルへと定着しています。

　　壁を打ち破る人材育成体制：

　　幹部は、部門や分野を越えて産業的思考を再構築する

　　「以前は土地をただの土地としか見ていましたが、今では企業の生命線であり、村の会計台帳だと捉えています。」と、区農業農村局から派遣された研修担当幹部は自身の変化をこう表現しています。3か月間、この研修担当幹部たちはコンフォートゾーンを脱出し、東風日産などの企業の工場現場に足を運び、「ネジを締める」ような実践的な活動に取り組み、深圳のBYDや晶泰科技といった湾岸地域の模範企業を訪問し、そのモデルと照らし合わせて学習しました。これにより、従来「行政の知識はあるが経済に関する理解が不足していた」という最大の課題を克服しました。

　　多分野での職務転換型実習がもたらす思想の刷新は、基層幹部にも深く反映されています。「私は、もともと地域にしか詳しくない基層幹部から、次第に区文化・放送・観光・スポーツ局の大局的な視点へ、普天科技の最先端の実習現場へ、そして新雅街道の企業現場へと進んでいます。この認識の変化を通じて、葡京 は起業の夢を担い、同時に日常の暮らしを支える素晴らしい場所であることを、心から実感しました。今後、私が目撃したこと、学んだこと、体験したことを連星村に持ち帰り、葡京 のすべての場所で貢献していきたいと思います。」

　　個人の認知力や専門能力の向上に加え、部門をまたぐ連携の仕組みは、幹部たちの業務アプローチを根本から再構築しました。「自分が足を運べない現場があれば私が代わりに赴き、手配できない資源があれば探し出します。情報の共有、リソースの共有、役割分担の中で、組織全体として一体感を持っています。企業で難航している段階でも、視点を変えるか、担当者を変えることで、即座に解決できることがあります。グループのメンバー6人が一体となって取り組むことで、企業が抱えるより多くの課題を解決できるのです」と、90年代生まれの幹部は発言の中で語りました。このような認識は、現場での経験を通じてしか得られず、オフィスにいながらでは考えもせず、学んでも得られないものです。-

　　「研修期間全体を振り返ると、私が最も強く感じた点は、すべての参加者が本当にオフィスの快適な領域から脱却したということです」と、葡京娱乐场 科学技術・工業・情報化局の関係責任者は述べています。研修対象の幹部たちは、「教科書に基づく思考」から「実戦的な思考」へ、「単一業務」から「総合的な能力」へ、「受動的な職務履行」から「主体的に責任を果たす姿勢」へと、三つの重要な転換を遂げました。

　　「双方向研修」制度は、部門間の情報や資源の壁を効果的に打破し、幹部たちが「個別対応」から「連携による重点課題解決」へと転換できるようにします。これにより、単一の職務の制約から脱却し、従来の行政的思考の束縛から解放され、産業チェーン全体に貫通し、市場の論理に即し、地域発展を統合的に推進する包括的な視点を真に構築することが可能になります。

　　双方向の協力による実戦型訓練：

　　授業は工場内に移し、試験会場は町・地区内に設置する

　　紙上の知識はいずれも浅いものであり、実践を通じて初めて真の成果が見えてきます。研修担当幹部は、「4＋1」型の町・地区による企業支援強化作業手法を厳格に実施し、毎週4日間、産業園区、企業、プロジェクト現場へ常態的に赴き、調査・把握を行うほか、1日で部門間の協議や課題の分析を集中して行います。「一見しただけ」という形の視察を排除し、オフィスを生産現場、プロジェクト工事現場、村・コミュニティの最前線へと移します。

　　実習期間中、各グループはグループ単位での共同作業と役割分担による連携体制を採用しました。一部のグループは投資誘致に重点を置き、プロジェクトの交渉、立地選定、契約締結まで一貫して支援し、美睿音響、金岸物流、中国航空油などのプロジェクトの実現を推進しました。別のグループは資源面の支援に注力し、土地利用、配管ネットワーク、環境影響評価、水道・電力設備の整備といった重要な課題について専任で調整を行いました。その結果、一週間前倒しで、蓝海ロボットの屋外排水配管ネットワークの検収を完了させ、プロジェクトの準備期間を大幅に短縮しました。また、あるグループは基層の行政管理に重点を置き、旧村の再開発や村レベルの残存用地の活用を支援し、楊二村の再開発プロジェクトにおいて契約締結率を100％に達成し、三華微の再開発プロジェクトの初開園を正式に完了しました。こうした中で、多くの困難な課題に対しても、受講生たちの継続的な対応により、新たな突破口が得られました。

　　「以前は問題に直面した際、『確認しておきます』としか答えられませんでしたが、現在では、課題のポイントを直接分析し、リソースを統括して、さらには必要なリソースを動員することで具体的な問題を解決することが可能になっています。」この双方向の実践指導プラットフォームの利点により、若手幹部は「発信機」から「即時対応」へと変貌を遂げ、企業や地区・町村から高い評価を得ています。

　　獅嶺鎮の関係責任者は、「六懂英才」実戦型研修メカニズムについて高く評価しました。「この一組の幹部は、職務実習を通じて基層現場での経験を積み、専門的な不足を補い、さらに新たな発想も持ちました。これにより、基層が企業サービスやプロジェクト推進における負担を実際に軽減でき、区・町政府と企業との間で効率的な連携の橋渡しを築き、幹部の成長と地域の発展の双方に貢献しています。」

　　実感できる、実践的な成果報告：

　　プロジェクトの増加規模と企業の評判をもとに、その実績を検証する

　　実戦こそが「六懂」の実践水準を検証する基準となります。この一組の幹部たちは、傍観者となることなく、むしろ現場に身を置き、「店の親切なスタッフ」と「難関突破担当者」の役割を果たしています。

　　「企業や市民にサービスを提供することは、空論ではなく、企業が実際の課題を解決できるか、移転補償金がいつ支払われるかといった具体的な事項においてこそその真価が表れている」と、区商務局から派遣された研修担当幹部は感想を述べました。

　　「企業へのサービス提供においては、データを見るだけでなく、人間的な温かみも重視すべきです。企業に約束したことは必ず実行し、実現できないことは決して空疎な約束で済ませてはなりません。」ある紀律検査担当者は、町・地区レベルでの重点プロジェクト推進活動に深く関与した経験を通じて、企業が抱える困難を実際に体感しました。彼はチームメンバーとともに、重要プロジェクトの開業予定に対して逆算による工期計画を策定し、承認プロセスにおける障壁を解消するとともに、困難に直面する企業に対して資源の連携や海外市場開拓を支援することも行いました。

　　企業から「高品質な顧客にさえ入り道が閉ざされている」という苦情を聞いた村の幹部は、深く胸を痛め、その企業のために「ガラスの扉」を開く決意をしました。現場での繰り返し調整を通じて、永続的な壁の撤去や高圧電線の移設といった、企業にとって長年解決されていない重大な課題が一つずつ解決されました。

　　「六懂」は、オフィスに座って学ぶものではなく、企業を訪問して得た知見であり、実際に行動することで築かれたものです。これは、すべての研修担当幹部の共通の思いです。彼らは単に経験をもたらしただけでなく、実績も残しています。プロジェクトの難関突破現場では、承認から検収までの「最後の一キロ」を円滑に貫きました。「葡京 優才」博士が提唱した排水サービスに関する革新的措置、すなわち、承認手続きを投資誘致の初期段階へと前倒しすることは、全区で広く導入され、まさに「プロジェクトが動き始める前に、サービスが先に提供される」という理念を実現しました。

　　双方向的な支援をもたらす人材育成の道筋：

　　「三県連携育成」メカニズムが、地域協働の新たな章を開いた

　　職務報告会では、特別な一幕が上演されました。連山県、連南県、徳慶県の9名の優秀な若手幹部も、葡京娱乐场 の「六懂英才」育成計画に参加し、同時に現場での実習を開始しました。これは、葡京娱乐场 が「1+3」地域連携育成メカニズムを推進するための初の実施例であり、「六懂英才」ブランドが葡京 圏内から地域全体における協働体制へと発展したことを示している。

　　「私たちは産業発展における課題解決という難題に取り組むためにここへ来ました。『六懂英才』実践型研修プラットフォームを通じて、私たちは葡京 の発展に深く関与でき、経済現場で投資誘致における課題や困難を克服する新たな手法を学ぶことができます」と、連南県の幹部代表は演説の中で期待を示しました。徳慶県および連山県の幹部代表も、葡京 の精密な投資誘致の先進的な経験を深く学び、その「本質的な知見」を自らの故郷へと持ち帰ることを表明しました。

　　現在、広東省は「百千萬工程」を着実に推進し、都市と農村、各地域間の調和ある発展をより高いレベルへと進める取り組みを進めています。葡京娱乐场 が導入した「1＋3」三県連携育成制度は、省委員会による「新たな支援協力メカニズムの構築」に関する指示を具体的に実行するための活発な取り組みであるだけでなく、幹部人材の育成を「特定の地域へのサービス提供」から「全省域での発展推進」へと拡大する戦略的な試みでもあります。この三県の幹部たちは、「三つのリスト」——すなわち、地元資源リスト、投資誘致要望リスト、協力意向リスト——を常に携え、現地での勤務を通じて、葡京娱乐场 の企業資源と積極的に連携し、地元の農産物の販路開拓、地元プロジェクトへの投資機会の創出、地元産業の発展に必要な支援体制の整備を支援しています。

　　区党委組織部の責任者によると、「1＋3」地域連携育成メカニズムを活用することで、対口支援は資金面の「輸血」から人材面の「造血」へ、単方向的な支援から双方向の能力強化へと転換しており、これは全省の地域間調和発展という大局における葡京 の責任としての取り組みであり、「六懂英才」ブランドに新たな内容を継続的に注入するものであります。

　　「研修実習」から「町・地区レベルでの課題解決」、次いで「制度統合の難関突破」および「三県連携育成」へと至る過程で、葡京娱乐场 における「六懂英才」の育成体系はますます緊密化し、ブランド効果もますます明るみを増しています。今後、葡京娱乐场 党委組織部は、「六懂英才」ブランドの構築をさらに深化させ、主要産業プラットフォームを通じて実践場面の拡大に重点を置き、育成メカニズムの質の向上と対象範囲の拡大を推進することで、広州北部の成長極の形成を深く推進し、高素質な複合型幹部人材の育成を進めます。